Auditoria interna é um componente crucial para a gestão eficaz e aprimoramento contínuo de uma organização.
A ausência de uma função de auditoria interna robusta pode resultar em um ambiente propício para fraudes internas, mau uso de recursos e má conduta financeira.
Sua empresa está preparada?
Nosso time de especialistas atua de maneira colaborativa para transformar as áreas tradicionais de auditoria interna em funções estratégicas de negócio.
Conte conosco para:
Avaliação
de riscos
Identificação
de ineficiências e gaps
Comparação com
as melhores práticas
do mercado
Identificação de oportunidades de melhorias
Recomendação
de tecnologias
e recursos de otimização
Aumento da eficiência operacional
e redução custos
Sua organização deseja elevar o nível de performance com auditoria interna?
Nossa metodologia é pragmática, baseada em riscos e cumpre com os requisitos globais
do Institute of Internal Auditors (IIA).
•Acesso a especialistas para fornecer conhecimento prático em todos os aspectos do seu negócio
•Acesso mais rápido aos objetivos da companhia
•Capacidade de benchmark e compartilhar as melhores práticas em indústrias e setores diversos
•Totalmente independente, mantendo uma estreita relação de trabalho com o negócio, ainda que fornecendo um nível adequado de imparcialidade e independência condizentes com a terceira linha de defesa
•Flexibilidade, economia e robustez da gestão de procedimentos de risco, juntamente com processos de controle de qualidade sob uma metodologia prática
•Grant Thornton, agindo como um terceiro, é responsável pela metodologia, qualidade e gestão do planejamento de auditoria, execução de trabalho de campo e relatórios ao Comitê de Auditoria, permitindo que a gestão se concentre em outras prioridades.
•Medidas de padrão de serviço e desempenho claramente definidas.
•Melhor alinhamento e foco na cobertura dos riscos críticos da companhia
•Continuidade do projeto em caso de turn-over de profissionais
•Acesso a experiência e conhecimento de especialistas altamente qualificados (SMEs) focados em adicionar valor e melhorias para de acordo com a necessidade do time de auditoria interna (in-house)
•Acesso a metodologias e tecnologias de alto nível
•Atualizações do mercado, recursos de experiência setoriais e entendimento dos cenários atuais
•Acesso a especialistas técnicos de forma rentável e com melhor custo-benefício
•Aumento na quantidade de recursos, ou substituição de mão de obra, na medida e hora certas, como alternativa na entrega de planos de auditoria interna
•Transferência de conhecimento diretamente para suas equipes de auditoria interna
•Abordagens flexíveis, com padrões de serviço e medidas de desempenho claramente definidos
•Automatização de auditoria interna (auditoria contínua)
•Aplicação de Audit Analytics
•Auditoria Interna de Tecnologia da Informação (TI)
•Avaliação de maturidade da área da função de auditoria interna, baseado nos padrões e princípios do Institute of Internal Auditors (IIA)
•Compliance com as exigências de governança da Bolsa de Valores (B3), incluindo o Novo Mercado
•Implementação da área de auditoria interna, incluindo a formação do comitê de auditoria, e elaboração e execução do plano de auditoria interna e reporte dos resultados finais do trabalho (através do modelo Co-sourcing ou Outsourcing).
•Transferência de conhecimento através de treinamentos formais de auditoria interna
•Revisões de Quality Assurance
•Realização de auditorias temáticas (de cultura, ESG, Cybersecurity, entre outras)
•Loan Staff, onde os nossos profissionais trabalham por períodos determinados, em conjunto e seguindo as orientações do cliente
•Implementação e suporte na execução do plano da Lei Sarbanes-Oxley (SOX)
•Acesso a especialistas para fornecer conhecimento prático em todos os aspectos do seu negócio
•Acesso mais rápido aos objetivos da companhia
•Capacidade de benchmark e compartilhar as melhores práticas em indústrias e setores diversos
•Totalmente independente, mantendo uma estreita relação de trabalho com o negócio, ainda que fornecendo um nível adequado de imparcialidade e independência condizentes com a terceira linha de defesa
•Flexibilidade, economia e robustez da gestão de procedimentos de risco, juntamente com processos de controle de qualidade sob uma metodologia prática
•Grant Thornton, agindo como um terceiro, é responsável pela metodologia, qualidade e gestão do planejamento de auditoria, execução de trabalho de campo e relatórios ao Comitê de Auditoria, permitindo que a gestão se concentre em outras prioridades.
•Medidas de padrão de serviço e desempenho claramente definidas.
•Melhor alinhamento e foco na cobertura dos riscos críticos da companhia
•Continuidade do projeto em caso de turn-over de profissionais
Outsourcing
•Acesso a experiência e conhecimento de especialistas altamente qualificados (SMEs) focados em adicionar valor e melhorias para de acordo com a necessidade do time de auditoria interna (in-house)
•Acesso a metodologias e tecnologias de alto nível
•Atualizações do mercado, recursos de experiência setoriais e entendimento dos cenários atuais
•Acesso a especialistas técnicos de forma rentável e com melhor custo-benefício
•Aumento na quantidade de recursos, ou substituição de mão de obra, na medida e hora certas, como alternativa na entrega de planos de auditoria interna
•Transferência de conhecimento diretamente para suas equipes de auditoria interna
•Abordagens flexíveis, com padrões de serviço e medidas de desempenho claramente definidos
Co-sourcing
•Automatização de auditoria interna (auditoria contínua)
•Aplicação de Audit Analytics
•Auditoria Interna de Tecnologia da Informação (TI)
•Avaliação de maturidade da área da função de auditoria interna, baseado nos padrões e princípios do Institute of Internal Auditors (IIA)
•Compliance com as exigências de governança da Bolsa de Valores (B3), incluindo o Novo Mercado
•Implementação da área de auditoria interna, incluindo a formação do comitê de auditoria, e elaboração e execução do plano de auditoria interna e reporte dos resultados finais do trabalho (através do modelo Co-sourcing ou Outsourcing).
•Transferência de conhecimento através de treinamentos formais de auditoria interna
•Revisões de Quality Assurance
•Realização de auditorias temáticas (de cultura, ESG, Cybersecurity, entre outras)
•Loan Staff, onde os nossos profissionais trabalham por períodos determinados, em conjunto e seguindo as orientações do cliente
•Implementação e suporte na execução do plano da Lei Sarbanes-Oxley (SOX)
Soluções integradas
+150 mil
horas de serviços prestados para SOX Compliance
Profissionais certificados
Parceria global com ferramentas líderes
de mercado Onetrust
e Security
Reconhecimento
Grant Thornton LATAM como centro de excelência para investigações forenses
3
2
1
Reconhecimento pelo mercado
4
74%
40
Mapeamento e classificação de Riscos Corporativos em mais de
grupos econômicos
Atuação direta em
das Companhias Abertas no Novo Mercado
e registradas à partir de 2021
64
profissionais
na área de GRC
Mais de 68 mil pessoas
no mundo
Presença em 147 países
Mais de 1.600
profissionais no Brasil
16 escritórios no País
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Adriana Moura, sócia líder de GRC
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